欧美孕妇XXXX做受欧美88,蜜芽久久人人超碰爱香蕉,亚洲AV无码乱码国产麻豆穿越

行業(yè)資訊

上一篇

為什么你的企業(yè)執(zhí)行力不夠

發(fā)布時(shí)間：2020-10-20

案例一: 誰去給貓掛鈴鐺有一群老鼠開會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎?大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。點(diǎn)評(píng)：科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提!戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。案例二:忙碌的農(nóng)夫有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。案例三:買復(fù)印紙的困惑　　老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個(gè)星期，才買好?員工回：你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說，老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù)都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活! 　　點(diǎn)評(píng)：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。　　如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題? 　　清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效&dquo;。 1、目標(biāo)明確　　對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。 2、良好的溝通一個(gè)具有代表性的意見是：有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分地溝通，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會(huì)走樣。如果執(zhí)行的方向錯(cuò)了，后果只有一個(gè)：你不是在計(jì)劃怎么成功，而是計(jì)劃怎么失敗。　　如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，這是成功的保證。　　執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，“失之毫厘，差以千里&dquo;。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。　　怎樣溝通?怎么溝通才有效呢?最好的辦法是一個(gè)接一個(gè)地提出問題，直至計(jì)劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進(jìn)行，將領(lǐng)導(dǎo)者的信念、行為和對(duì)話模式流傳到整個(gè)組織當(dāng)中，將上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為規(guī)范和信念成為下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者所效仿的對(duì)象，最終使整個(gè)組織都接受這種行為規(guī)范和信念。 3、流程合理　　在大多數(shù)企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。不合理的原因有兩個(gè)：(1)外行管內(nèi)行;(2)責(zé)權(quán)利不對(duì)等。 4、激勵(lì)到位　　所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵(lì)的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。　　現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻闹型菊咦兓荒苡绊憳I(yè)務(wù)人員的年度獎(jiǎng)金。 5、考核有效　　對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。　　考核有效要做到三點(diǎn)：一是考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。　　觀點(diǎn)：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。執(zhí)行力是一門學(xué)問，任何一名領(lǐng)導(dǎo)都需要掌握這門學(xué)問，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路。“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。&dquo;對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。&dquo;沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。很多企業(yè)都面臨著導(dǎo)執(zhí)行力差的問題。老板可能會(huì)抱怨員工的執(zhí)行力差，但是你有沒有想過個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!你的企業(yè)執(zhí)行差，問題出在哪?你知道嗎?

水泥磨循環(huán)風(fēng)機(jī)

信息來源：發(fā)布時(shí)間：2020-10-21閱讀：459

選型方式一：
手工計(jì)算選型（計(jì)算多，慢，且得查現(xiàn)有風(fēng)機(jī)數(shù)據(jù)庫，容易出錯(cuò)容易漏查）
為一水泥企業(yè)選配一臺(tái)水泥磨循環(huán)風(fēng)機(jī)。已知進(jìn)口狀況：大氣壓力p=88000，溫度t=80℃，全壓p=4200Pa，流量Q=290000m3/h，效率η≥83％。
解: 1. 每秒鐘流量：
Ρν=290000/3600=81m3/s
2. 使用條件下的空氣密度：
ρ=Ρ/Rb =88000/287(273＋80)=0.865kg/m3
3. 換算到ρ0=1.2kg/m3時(shí)的全壓：
ΡtF0=ΡtFρ0/ρ=4200×1.2/0.865=5827Pa
4. 選定風(fēng)機(jī)工作轉(zhuǎn)速：
n=960r/min(考慮工作的穩(wěn)定性，選6極電機(jī))
5. 計(jì)算所需風(fēng)機(jī)的比轉(zhuǎn)速：
ηs=960×811/2/(5827/9.8)3/4=71.8
由此可以看出可選72系列
6. 選擇機(jī)號(hào)：
d2 =60×1.08×(2×5827)1/2/(1.2×3.14×960)=1.93
由此可選№19.5
7. 計(jì)算壓力系數(shù)：
Ф=ΡtF0/ρ(πnd2/60)2=5827/1.2(3.14×960×1.95/60)2=0.5
8. 選擇結(jié)果5-72，現(xiàn)有產(chǎn)品無法滿足要求，
增大機(jī)號(hào)選№21；
Ф=ΡtF0/ρ(πnd2/60)2=5827/1.2(3.14×960×2.1/60)2=0.43
由此可知可選4-72№21D
9. 葉輪圓周速度：
μ=πnd2/60=3.14×960×2.1/60=105.5m/s
10. 計(jì)算功率：
Pin=ΡtFΡν/1000ηin=4200×81/(1000×0.852)=399.3kw
電動(dòng)機(jī)容量?jī)?chǔ)備系數(shù)取1.2，聯(lián)軸器傳動(dòng)機(jī)械效率取0.98，則所需功率
為488.9kw 。
選擇電動(dòng)機(jī)型號(hào)：Y500-6
功率：500KW

選型方式二：
昆侖風(fēng)機(jī)選型網(wǎng)選型（簡(jiǎn)潔，快速，不會(huì)漏查，可根據(jù)效率，機(jī)號(hào)，比轉(zhuǎn)速對(duì)結(jié)果進(jìn)行排序）
為一水泥企業(yè)選配一臺(tái)水泥磨循環(huán)風(fēng)機(jī)。已知進(jìn)口狀況：大氣壓力p=88000，溫度t=80℃，全壓p=4200Pa，流量Q=290000m3/h，效率η≥83％。